• Konkurrenz
  • Zeit
  • Kosten
  • Qualität
  • Lieferanten
  • Kunde
team
Projekte im Umfeld des Unternehmens
  • Verstärkter Zwang zur Kundenorientierung aufgrund gesättigter Märkte.
  • Zunahme der Produktkomplexität aufgrund steigender kundenindividueller Wünsche.
  • Verringerung der Leistungstiefe und damit Verstärkung der Einbindung von Lieferanten in den Entwicklungsprozess.
  • Forderung nach einer 100% Qualität aller zu entwickelnden Produkte.
  • Steigende Bedeutung des Faktors Zeit und frühzeitige Einbindung aller Funktionen.
  • Steigender Kostendruck durch markt- und zielkostenorientierter Entwicklungen der Konkurrenten.

    Sie sind Geschäftsführer / Bereichsleiter und wollen

    • das Projektmanagement in Ihrem Hause verbessern
    • eine breitere Akzeptanz erreichen
    • den global verteilten Projektgruppen die Zusammenarbeit erleichtern
    • Teile der Projektabwicklung standardisieren
    • die Transparenz verbessern
    • die Kommunikation verbessern
    • das Reporting vereinheitlichen

    Mit JIRA/GS erreichen Sie

    • definierte Prozesse abgestimmt auf Ihre Projekte in den Prozessgebieten Anforderungsmanagement, Änderungsmanagement, Projektverfolgung, Konfigurationsmanagement Risikomanagement, ...
    • eine einheitliche und effiziente Kommunikation aller Stakeholder
    • beste Akzeptanz

    Sie sind Abteilungsleiter und wollen

    • den Projekten angemessene Ressourcen zur Verfügung stellen
    • die Auslastung Ihrer Mitarbeiter in unterschiedlichen Projekten beurteilen
    • die Belastung Ihrer Abteilung in unterschiedlichen Projekten transparent machen
    • regelmäßig aussagekräftige Reports von den Projekten

    Mit JIRA/GS erreichen Sie

    • einen schnellen Überblick über die Belastung Ihrer Mitarbeiter in verschiedenen Projekten
    • detaillierte Informationen über den Beitrag Ihrer Abteilung in verschiedenen Projekten
    • Unterstützung für Ihre Mitarbeiter bei Reporting und Eskalation

    Sie sind Projektmanager / Projektleiter und wollen

    • die Projektvorgänge nach innen und außen transparent gestalten
    • Risiken dokumentieren und deren Veränderung darstellen und dokumentieren
    • Anforderungen einfach erfassen, analysieren und ausreichend dokumentieren
    • Abhängigkeiten zwischen Anforderungen sichtbar machen
    • Abweichungen zuverlässig erkennen
    • Entscheidungen aufgrund von nachweisbaren Fakten treffen
    • den Projektverlauf reproduzierbar dokumentieren
    • den Status des Projektes jederzeit ohne Aufwand ermitteln können

    Mit JIRA/GS erreichen Sie

    • eine zentrale Instanz für Anforderungs-, Änderungs-, Fehler- und Risikoinformationen
    • Real-Time-Informationen über den Status der Vorgänge und Ihr Projekt
    • eine unmissverständliche Zuordnung von Aufgaben und Zuständigkeiten
    • optimale methodische Hilfestellung ohne zusätzlichen Aufwand

    JIRA,  Confluence / Atlassian

    JIRA erleichtert das Management von Anforderungen, Risiken, Aufgaben sowie Fehlern und bildet die zugeordneten Prozesse in Workflows ab.

    Confluence ist ein Enterprise Wiki, dass die Zusammenarbeit von verteilten Teams und den Aufbau einer Knowledge  Base erleichtert.

    Produktivitätssteigerung durch

    • besseres Controlling
    • mehr Transparenz
    • effektive Kommunikation

    JIRA

    Confluence

    Download

    Ansprechpartner

    Franz X. Hartmann
    Tel.: 089/89051-100
    E-Mail: hartmann(at)gintec.com