Beratung
Der Einsatz externer Ressourcen oder die externe Vergabe von Teilprojekten bedarf einer ausführlichen Analyse und Bewertung der Ausgangssituation. Unsere qualifizierten Berater und Projektmanager betreuen unsere Kunden von der ersten Bestandsaufnahme bis zur Integration der erstellten Software.
Durchführung
Die Projektphasen Anforderungsanalyse, Architektur/Design, Implementierung und Integration sowie deren Qualitätssicherung werden auf die Bedürfnisse unserer Kunden zugeschnitten. Ein standardisiertes Vorgehen ermöglicht korrekte, vollständige Ergebnisse und der Projektverlauf wird durch die Definition von Teilschritten transparent.
Vorgehen
Unsere Kunden wollen sich auf die Hauptaufgaben in ihren Projekten konzentrieren und legen großen Wert darauf, ihre Projekte in dem vorgegebenen Zeit- und Kostenrahmen abzuschließen. Bei knappen eigenen personellen Ressourcen wollen sie insbesondere flexibel bleiben, um schnell auf neue Anforderungen seitens ihrer eigenen Kunden oder des eigenen Managements reagieren zu können, ohne dabei die hohen Ansprüchen an die Qualität zurückzustellen.
Projektmanagement
Unsere Projektleiter sind darauf spezialisiert, komplexe Projektstrukturen zu analysieren, um abgeschlossene Teilprojekte und Arbeitspakete zu identifizieren, die schnell und preisgünstig abgewickelt werden können. Unserem Vorgehensmodell folgend, beschreibt er die Ergebnisse seiner Arbeit in einem Projekt-Handbuch.
Konfigurationsmanagement
Nach dem Vertragsabschluss realisiert unser Konfigurationsmanager die für die Durchführung geforderte Entwicklungsumgebung.
Qualitätsmanagement
Parallel dazu wird von dem Qualitätsmanager ein Prüfplan erstellt. In einem ersten Schritt werden die zu prüfenden Aktivitäten und Produkte festgehalten. Der Qualitätsmanager begleitet das Projekt über die komplette Laufzeit hinweg. Der Prüfplan wird dabei dem Projektverlauf gemäß fortgeschrieben.
Engineering
Zeitgleich werden die Entwickler in das Projekt eingearbeitet. Der Projektleiter vertieft die Aufgabenstellung des Projektes und erarbeitet zusammen mit den Kollegen die Systemarchitektur, die Schnittstellenbeschreibung und den Integrationsplan.
Nach Prüfung der Dokumente und Rücksprache mit dem Kunden beginnen wir mit der Entwicklung.
Die rückfließenden Ergebnisse der Entwicklung, werden gemäß dem Integrationsplan in das Kundenprojekt eingefügt.
Unser Angebot
Wir planen, steuern und kontrollieren die Projektphasen und informieren unsere Kunden über den Grad der Zielerreichung. Unter Berücksichtigung der qualitativen Anforderungen realisieren wir Teilprojekte, Projektschritte oder Meilensteine in den vereinbarten Zeiträumen und unter Einhaltung des geplanten Kostenrahmens. Wir folgen bei der Durchführung anerkannten Vorgehensmodellen, um die Qualität zu sichern und die Transparenz der Entwicklungsphasen zu erhöhen.
Ansprechpartner
Ralph Hindelang
Tel.: 089/89051-100
E-Mail: hindelang(at)gintec.com
Projekt-Handbuch
Das Projekt-Handbuch dient einerseits als Grundlage für den Vertrag mit dem Kunden und andererseits als Basis für die Durchführung des Projektes.
- Die Aufgabenstellung des Projektes
- Die durchzuführenden Aktivitäten
- Die Produkte des Projektes
- Die Methoden der Durchführung
- Termin- und Ressourcenplanung
- Der Projektplan
- Die Organisation des Projektes
- Die Aufgaben des Auftraggebers